我們不少五金企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時存在著過度競爭，眾多的國內(nèi)廠商和***主業(yè)不突出，核心競爭力差。中國企業(yè)目前規(guī)模較小，不應(yīng)急于做的面面俱到，而是應(yīng)先把一類產(chǎn)品做的***。******公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。

    目前我國五金制造商很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限。跨國五金企業(yè)的設(shè)計能力和水平以及加工手段都高于我們，他們都有超前的設(shè)計儲備，而我們既缺資金又缺技術(shù)。中國五金企業(yè)大多是有債經(jīng)營，匱乏改造能力，產(chǎn)品都在同一個層面上。因此五金企業(yè)發(fā)展困難重重，往往迫于無奈，陷入價格戰(zhàn)。

    跨國公司都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)明晰，而且可操作。我們傳統(tǒng)的五金制造企業(yè)，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規(guī)范的五金企業(yè)，也多多少少保留著傳統(tǒng)管理機制下的痕跡和烙印，因為都是從傳統(tǒng)機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕跡制約著競爭力的發(fā)揮。

    不少國人都認(rèn)為外國人不了解中國市場，其實外國制造商很會用高薪騁請中國本土化人才，舍得花錢購買信息。服務(wù)上十分規(guī)范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經(jīng)濟手段促進他們服務(wù)水準(zhǔn)的提高。建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決策管道，而中國五金對于市場供應(yīng)的響應(yīng)，往往滯后，我們往往在該決策的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。國外五金制造商以所在國的法律為準(zhǔn)繩，決不搞承諾競賽。

   中國五金企業(yè)對語言、市場的熟悉程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己***的可能性更高。已進入中國的國外五金企業(yè)，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供***的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。但是國內(nèi)五金市場正在變革之中，傳統(tǒng)的大商業(yè)經(jīng)聯(lián)會、貿(mào)聯(lián)會、華聯(lián)系統(tǒng)和交電系統(tǒng)都是沒有經(jīng)濟關(guān)系的聯(lián)合體，資源浪費，企業(yè)的營銷成本高。中國五金制造商大部分以國內(nèi)五金市場為主。